2018 年同等學力申碩工商管理真題及答案解析(回憶版)-簡答題
四、簡答題
1、簡述強化激勵的方法。
解析:強化模式所依據的激勵原理是美國心理學家斯金納創(chuàng)立的強化理論。運用強化激 勵模式時，可以采用以下三種方法：
正強化，又稱為積極強化，即利用強化物刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為 重新出現(xiàn)的頻率。屬于正強化的有表揚、獎勵、提薪、提升等。
負強化，又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重新出現(xiàn)的可能性來管理的手段。 負強化包括批評、懲罰、降職降薪等。
消退，指對行為不施以任何刺激，任其反映頻率逐漸降低以至自然消失。某種行為長 期得不到肯定或否定的反應，行為者就會輕視該行為的意義，以致喪失繼續(xù)行為的興趣。
2、簡述鉆石模型的用途及其構成要素。
解析:鉆石模型是由邁克爾?波特提出的國家競爭優(yōu)勢分析工具，用于分析一個國家某 種產業(yè)為什么會在國際上有較強的競爭力。他認為決定一個國家的某種產業(yè)的競爭力有以 下四個因素：
(1)生產要素。指_個國家的生產要素狀況，包括基本生產要素和高等要素?；A要 素包括自然資源、地理位置、氣候等。高等要素包括現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎設施， 人力資源和專門技術知識等。
(2)需求狀況。指國內市場對該行業(yè)服務或產品需求的特點。企業(yè)能否進入國際市場，建立競 爭優(yōu)勢，取決于本國需求狀況與國際需求狀況的相對優(yōu)劣勢。
(3)相關產業(yè)。任何行業(yè)要在國際市場領先，其供貨商和其他相關行業(yè)要具備國際競爭力。任何國家的優(yōu)勢行業(yè)往往表現(xiàn)為優(yōu)勢行業(yè)群。
(4)組織戰(zhàn)略和競爭。人力資源的影響:公司的戰(zhàn)略、組織結構及其競爭情況。 3、簡述包裝決策的種類。
解析:良好的包裝只有同包裝決策結合起來才能發(fā)揮應有的作用?？晒┢髽I(yè)選擇的包裝 決策 有以下幾種：
(1)相似包裝。企業(yè)生產的各種產品，在包裝上采用相似的圖案、顏色、體現(xiàn)共同的 特征。
(2)差異包裝。企業(yè)的各種產品都有自己獨特的包裝，在設計上采用不同的風格、色調和材料。
(3)相關包裝。將多種相關的產品配套放在同一包裝物內出售。
(4)復用包裝。包裝內產品用過之后，包裝物本身還可作其他用途使用，如奶粉包裝的鐵盒。
(5)分等級包裝。對同一商品采用不同等級的包裝，以適應不同的購買力水平。
(6)附贈品包裝。在包裝上或包裝內附贈獎券或實物，以吸引消費者購買。
(7)改變包裝決策。當某種產品銷路不暢或長期使用一種包裝時，企業(yè)可以改變包裝設計、包裝材料，使用新的包裝。
4、簡述股利政策的主要類型及含義解析:股利政策主要包括以下類型：
(1)剩余股利政策，就是在保證公司最佳資本結構的前提下，稅后利潤首先用來滿足公司投資的需求，有剩余時才用于股利分配的股利政策。
(2)固定股利或穩(wěn)定增長的股利政策，指毎年發(fā)放固定的股利或者毎年增加固定數(shù)量的股利。
(3)固定股利支付率股利政策，是指毎年從凈利潤中按固定的股利支付率發(fā)放股利。
(4)低正常股利加額外股利政策，是指毎期都支付穩(wěn)定的但相對較低的股利額，當公司盈利較多時，再根據實際情況發(fā)放額外股利。
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